【推薦本文的原因】
人力資源管理（HR）部門到底在做什麼？ 什麼是HR的戰略？ 人資在企業中是很重要的角色，不光是要氣勢強、會空想就能達到管理本質，本文帶你探討人資都在做些甚麼，如何從中調整自己的思維：
閲讀本文前，先和大家討論三個投資人拋給CEO的問題：
1、經營一家企業最重要的是什麼？
是人，怎麼把人用好、把人的長處發揮出來。
2、管理的本質是什麼？
通過別人去完成工作任務，通過別人實現你的業績。所以，管理的本質也是跟人相關的。
3、HR的工作真的只是HR的事情嗎？
我們假設一個場景：HR通過一系列的激勵培訓措施，幫助公司的銷售部門取得了非常好的業績。那這個成果歸功於誰呢？很顯然，肯定不是HR。所以，HR的工作不只是HR的事情，也是CEO、是老闆的事情。
♦♦ 到底什麼是HR的戰略？ ♦♦
HR戰略一定不是個空想＋假遠見的東西，而是非常細節的、可以落地到行為的！舉中國的例子：HR戰略做得最好的公司之一是阿里。馬雲說，HR是來幫助CEO做好三件事情的，HR的戰略有三個：文化的傳承，戰略的落地，組織能力提升。
作為HR，如果不能理解老闆的視角，不能明白做什麼才能幫到老闆、幫助公司成功，那麼我們永遠只能去做那些最普通的工作，自己的高度永遠上不去。系統化的思維是指HR在專業的基礎上去理解老闆，領悟，且分析出戰略的高度和各HR模組的聯動關係。
當公司有十幾個人時，會發現公司的理念和老闆的想法、理念的傳遞是非常容易的。可公司規規模擴大到成百上千人時，老闆會有一個最大的感受：為什麼我講的話都沒有人聽。老闆認為他的想法和理念傳遞不到下面去。很多老闆會說：我覺得我講話不靈了。但這個“不靈”是什麼意思呢？就是我們的文化傳承沒有做好。
1.文化的傳承
從理論上講，HR第一點是要幫公司做文化的傳承，包括我們的願景、使命和價值觀。價值觀就是CEO的DNA裡面是什麼樣的東西。作為一個HR，我們能不能去提取公司老闆的、創始人的DNA？這是一個非常值得我們思考的問題！
2.戰略的執行
案例-
假如到一家公司做HR的時候，老闆說，我們公司發展非常快要招人，今年人數要double，招人時面臨很大壓力，要做好招聘的工作。HR說，那我們今年在產品上的策略是什麼？我們產品能支撐什麼樣的客戶？我們客戶的體量大概是多少？ 有些人會覺得奇怪，老闆問招聘，你為什麼問他的產品。
原因很簡單：
如果不知道產品發展的速度和節奏、不知道產品能夠支撐什麼樣的客戶，就不會知道要去招什麼樣的人來賣我的東西。要應徵多少水平的產品經理才能支撐起這個訴求呢？這個產品的成熟度與否，決定了我要找的銷售應該是什麼樣的。
在市場上要去跟什麼樣的企業和群體來傳達我們的品牌理念？我們市場的策略有嗎，它是什麼？這是一系列的問題，所以，當老闆說去關注招聘時，HR就要去關注公司的業務戰略到底是指向哪裡。
3.組織能力的提升
提升一個人的能力很容易，但是HR要提升整個組織的能力，是相對有難度的事情。在不同公司裡，在應對不同的市場和策略上，對人的要求也和佈局也是不一樣的，不同的職位對人的能力和知識結構的要求也不同。那麼公司對不同的priority到底如何安排？如果在產品跨過第一個階段的企業，在發展前期Marketing就是特別重要的事情，那麼Marketing就一定要放上最好的選手去參加戰鬥。
組織能力到底是什麼東西？
第一點是願不願意，第二是講能不能，第三是允不允許。
涉及到組織能力發展的時候，可以從這三個維度來考慮。很多人一提到組織能力提升，會說做個培訓，做個培訓需求的調研。但除了能力上的問題外，公司內部的文化、激勵制度和氛圍環境管理者態度都是很大的影響因素需要考慮進去。
♦♦ HR工具- 員工考勤管理表 ♦♦
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主圖Photo by Mimi Thian on Unsplash
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今日 Summary
甚麼是HR的戰略？HR需要了解老闆的視角，明白公司需要甚麼人才，如何才能幫助公司成長，也必須要幫助公司做文化的傳承，在產品上也要有一定的了解，招聘時才能知道甚麼樣的人可以賣公司的產品，在組織能力的提升，HR也佔很重要的位子，第一點是願不願意，第二是講能不能，第三是允不允許。涉及到組織能力發展的時候，可以從這三個維度來考慮。
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